集团总经理报告学习总结

访问次数：：次       添加日期：2017-03-06

2016年是集团改制以来发展最为困难的一年，面对持续恶化的国内外市场环境和日益严峻的安全环保形势，全体干部员工紧紧围绕2016年治企方针，充分发扬了“艰苦创业、奋勇拼搏、团结奉献、求实进取”的冀衡精神，坚持在危机中谋生存、求发展，凝心聚力，抱团取暖，多措并举、强力争先，在生产经营、企业管理、安全环保、项目建设和文化政工等方面取得了十分不易的成绩，使集团保持了平稳健康的发展态势。

2016年，我们在发展中遇到了许多不可想象的困难，我们顶住了外部环境巨大变化的压力，在生产经营和管理等方面取得了可喜的成绩，我们要正视成绩和不足，吸取经验与教训，强化内部各项管理，增强创新意识，开拓发展思路，为2017年各项工作顺利实施起好步、开好局。

2017年行业产能严重过剩态势在短期内难以改变，基础化工产品扭亏任务十分艰巨，安全生产和环境治理面临更严厉的高压态势，企业面临的发展形势和转型压力依然严峻。我们在认清危机和挑战的同时，要进一步增强信心，把危机当作再发展的平台，坚持发展速度和质量并重原则，以提质增效为目的，以创新驱动、结构调整为手段，重点抓好技术创新、体制创新、机制创新和管理创新，集团能放的要放下去，要逐步实现由企业管理向管理企业转变，由管理资金向管理资本转变。

要进一步加强安全生产管理，层层落实安全生产责任制，消除隐患和死角，目标更加明确，信心更加坚定，干劲更加充足，有信心、就有决心完成全年无安全事故的发生，切实做好节假日期间的值班工作，保障节日期间的网络安全。加大安全教育宣传力度，启动多样化宣传活动，组织各种形式安全知识竞赛，提升学习意识最终达到了预期的效果。

   在新的一年里，让我们紧密团结在以肖董事长为首的集团董事会周围，风雨同舟，真抓实干，开拓创新，敢于迎接新挑战，善于抓住新机遇，勇于超越自我，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志，为全面完成2017年各项方针目标再立新功业，再创新佳绩。(撰稿人：威武化工安全部）